Senken Sie Überlastung, Demotivation und Krankheit durch eine    konstruktive, kooperative und pro-aktive Unternehmenskultur
Schaffen Sie bessere Zusammenarbeit
 Uwe Janikovits  2017

UWE JANIKOVITS

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ADRESSE Liegnitzer Strasse 30 D - 75031 Eppingen Germany
KONTAKT mail  : info@infakom.com fon  : +49 (0) 7262 92 474 10 fax  : +49 (0) 7262 92 474 11 mobil  : +49 (0) 175 27 100 99
aus diesen Gründen kann eine Kontaktaufnahme für Sie wertvoll sein Meine lethologische Begabung macht mich zum perfekten Zuhörer Aus über 10 Jahren Praxiserfahrung als ausgebildeter Trainer / Coach* verfüge ich über das notwendige Wissen, Menschen in ihrer Selbstfüh - rungs- und Selbstorganisationsfähigkeit weiter zu entwickeln [Kompetenz]

DIE ANFORDERUNG

In einem zunehmend dynamischen Arbeits-

umfeld werden Mitarbeiter, die kooperativ 

zusammenarbeiten und pro-aktiv handeln,

zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

SIE ERKENNEN IHRE

FÜHRUNGSKRÄFTE WIEDER?

Sie wollen das nachhaltig ändern?

Rufen Sie mich JETZT an und erfahren Sie

mehr über das, was ich für Sie tun kann.

Wählen Sie +49 (0) 7262 92 474 10

STORY Die neue Stelle am Königshof Es war einmal ein König, der einen wichtigen Posten auf seinem Hof zu vergeben hatte. Er ließ die besten Männer seines Landes zu sich kommen und stellte ihnen eine Aufgabe. Dazu führte er sie zu einem Tor auf seiner Burg, an dem ein riesiges, kompliziertes Schloss angebracht war. Keiner von den Männern hatte jemals ein solches Schloss gesehen. Der König sprach zu den Auserwählten: „Seht her, das ist das größte und komplizierteste Schloss in meinem Königreich. Wer es schafft, das Tor zu öffnen, wird den Posten bekommen!“ Einige Männer gaben bereits beim Anblick des Schlosses auf. So gerne sie auch den Posten gehabt hätten, so sicher waren sie, dass es sich nicht öffnen lässt. Die anderen sahen sich das Schloss genau an, beratschlagten, diskutierten und kamen zu keiner Lösung. Darauf trat einer von den Männern hervor, ging zum Schloss, zog, rüttelte daran und versuchte es zu bewegen. Dann zog er kräftig am Tor und siehe da – das Tor öffnete sich. Denn es war gar nicht mit dem Schloss verschlossen, sondern nur angelehnt. „Du sollst den Posten erhalten“, sprach der König. „Analysieren und diskutieren ist schön und gut, aber man muss auch handeln.“                                                                             (Autor unbekannt)

DIE MAGISCHEN 3

Schaffen Sie bessere Zusammenarbeit 
1

Mitgliedschaften

Mitglied der deutsch-mazedomischen Wirtschaftsvereinigung Unterstützendes Mitglied  Helfer ohne Grenzen e.V. Heidelberg
* international anerkannte Ausbildung durch die ICF (International Coach Federation)
2
zur Person Uwe Janikovits, Dipl.-Ing. (FH) Nachrichtentechnik Entwickler der europaweit namensrechtlich geschützten  Coachingmethode  Business - Trainer / Coach* (IHK)            [Uwe Janikovits]
3 R

DIE STARTSITUATION

Führungskräfte meiden sensible Mitarbeitergespräche.

Dem Umgang mit schwierigen Mitarbeitern gehen sie

aus dem Weg. Die eigene Position, das eigene Selbst-

verständnis und die eigene Zielsetzung sind vage.

DAS ZIELFOTO

Führungskräfte gehen sensible Gespräche souverän 

an. Auch schwierige Charaktere haben sie im Griff.

Die Position, das Selbstverständnis und die eigene

Zielsetzung sind klar definiert.

DIE WEGSTRECKE

Führungskräfte reflektieren bestehende 

Denk- und Verhaltensweisen. Sie lernen,

konstruktiv kommunizieren, kooperativ

zusammenarbeiten und pro-aktiv handeln.

DIE INTERVENTIONEN

Kommunikationstraining     [mehr zum Ablauf]

Persönlichkeitsentwicklung [mehr zum Ablauf]

Teamintervention                [mehr zum Ablauf]

Handeln, nicht nur labern ! Der Weg vom Reden ins Tun! Führung im digitalen Zeitalter braucht kooperatives Zusammenarbeiten Konstruktives Kommunizieren und pro-aktives Handeln sind zwingend.
Uwe Janikovits … hilft wirkungsvoller führen in einem zunehmend dynamischen Arbeitsumfeld durch Unterstützung in den drei anspruchsvollsten Führungssituationen

Kooperationen

Bergler - Kommunikation   Coaching. Traini ng. Moderation.     Dr. Martina Bergler   Zertifizierter Coach und Trainerin für Kommunikation   Herrnwaldstr. 5   64625 Bensheim     Zertifizierung zum ACC der International Coach Federation   Zertifizierung zum Business Coach (IHK) 2. Bundesvorstand der Gesellschaft für Arbeitsmethodik e.V. IHK-Zentrum für Weiterbildung GmbH  Heilbronn
Mein kostenloser Service für Sie : [aktuelle Informationen]
Erfahrungen & Bewertungen zu Uwe Janikovits - InfaKom
Situation Nr. 1 Sensible Mitarbeitergespräche führen Oft stellen sensible Mitarbeitergespräche eine große Herausforderung für Führungskräfte dar. Angefangen beim Abmahngespräch über das Kritikgespräch bis hin zum Gespräch über virtuelles Mobbing, herrscht große Unsicherheit. Mit einem speziell darauf abgestimmten Training  verhelfe ich zum nötigen Selbst - Vertrauen.

Situation Nr. 3

Die eigene Positionierung

schaffen

Als Führungskraft respektiert und anerkannt zu werden, ist eine der anspruchvollsten Aufgaben. Hierbei ist eine konkrete Positionierung der eigenen Person von entscheidender Bedeutung. Mit einer speziell darauf abgestimmten Kombina- tion aus Training und Coaching verhelfe ich zur nötigen Selbst - Wirksamkeit.
Situation Nr. 2 Mit schwierigen Mitarbeitern umgehen Oft sind es ausgerechnet Top-Performer, die sich schwer ins Team integrieren lassen. Eigensinnig, starrköpfig, unkooperativ oder immer alles besser wissend, werde sie oft zum Problem der ganzen Gruppe. Mit einem speziell darauf abgestimmten Coaching verhelfe ich zum nötigen Selbst - Bewusstsein.

Kontakt

Uwe Janikovits Kommunikations- und Persönlichkeitstraining Liegnitzer Strasse 30 D - 75031 Eppingen   fon      :  +49 (0) 7262 - 92 474 10   fax      :  +49 (0) 7262 - 92 474 11 mobile :  +49 (0) 175 - 27 100 99
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R

DIE ANFORDERUNG

In einem zunehmend dynamischen Arbeits-umfeld

werden Mitarbeiter, die kooperativ  zusammenar-

beiten und pro-aktiv handeln, zum entscheidenden

Wettbewerbsvorteil.

DIE STARTSITUATION

Führungskräfte meiden sensible Mitarbeitergesprä-

che. Dem Umgang mit schwierigen Mitarbeitern 

gehen sie aus dem Weg. Die eigene Position, das

eigenen Selbstverständnis und das eigene Leitbild

sind vage.

DIE WEGSTRECKE

Führungskräfte reflektieren bestehende Denk- und

Verhaltensweisen. Sie lernen, konstruktiv

kommunizieren, kooperativ zusammenarbeiten und

pro-aktiv handeln. 

DIE INTERVENTIONEN

Kommunikationstraining

Persönlichkeitsentwicklung 

DAS ZIELFOTO

Führungskräfte gehen sensible Gespräche souverän 

an. Auch schwierige Charaktere integrieren Sie ins

Team. Die eigene Position, das Selbstverständnis

und das eigene Leitbild sind klar definiert.

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STORY Die neue Stelle am Königshof Es war einmal ein König, der einen wichtigen Posten auf seinem Hof zu vergeben hatte. Er ließ die besten Männer seines Landes zu sich kommen und stellte ihnen eine Aufgabe. Dazu führte er sie zu einem Tor auf seiner Burg, an dem ein riesiges, kompliziertes Schloss angebracht war. Keiner von den Männern hatte jemals ein solches Schloss gesehen. Der König sprach zu den Auserwählten: „Seht her, das ist das größte und komplizierteste Schloss in meinem Königreich. Wer es schafft, das Tor zu öffnen, wird den Posten bekommen!“ Einige Männer gaben bereits beim Anblick des Schlosses auf. So gerne sie auch den Posten gehabt hätten, so sicher waren sie, dass es sich nicht öffnen lässt. Die anderen sahen sich das Schloss genau an, beratschlagten, diskutierten und kamen zu keiner Lösung. Darauf trat einer von den Männern hervor, ging zum Schloss, zog, rüttelte daran und versuchte es zu bewegen. Dann zog er kräftig am Tor und siehe da – das Tor öffnete sich. Denn es war gar nicht mit dem Schloss verschlossen, sondern nur angelehnt. „Du sollst den Posten erhalten“, sprach der König. „Analysieren und diskutieren ist schön und gut, aber man muss auch handeln.“            (Autor unbekannt)
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DIE MAGISCHEN 3

1

Situation Nr. 1

Sensible Mitarbeitergespräche

führen

Oft stellen sensible Mitarbeitergespräche eine große Herausforderung für Führungskräfte dar.  Mit einem speziell darauf abgestimmten Training  verhelfe ich zum nötigen Selbst - Vertrauen.

Situation Nr. 2

Mit schwierigen Mitarbeitern

umgehen

Oft sind es ausgerechnet Top-Performer, die sich schwer ins Team integrieren lassen. Mit einem speziell darauf abgestimmten Coaching verhelfe ich zum nötigen Selbst - Bewusstsein.
2

Kontakt

Uwe Janikovits Kommunikations- und Persönlichkeitstraining Liegnitzer Strasse 30 D - 75031 Eppingen   fon      :  +49 (0) 7262 - 92 474 10   fax      :  +49 (0) 7262 - 92 474 11 mobile :  +49 (0) 175 - 27 100 99
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Situation Nr. 3

Die eigene Positionierung

schaffen

Als Führungskraft anerkannt und respektiert zu werden, ist eine der herausforderndsten Aufgaben. Mit einer speziell darauf abgestimmten Kombina- tion aus Training und Coaching verhelfe ich zur nötigen Selbst - Wirksamkeit.
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Handeln, nicht nur labern ! Der Weg vom Reden ins Tun! Führung im digitalen Zeitalter braucht kooperatives Zusammenarbeiten Konstruktives Kommunizieren und pro-aktives Handeln sind zwingend.
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