Uwe Janikovits  2017

UWE JANIKOVITS - DER COACH

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ADRESSE Liegnitzer Strasse 30 D - 75031 Eppingen Germany
KONTAKT mail  : info@infakom.com fon  : +49 (0) 7262 92 474 10 fax  : +49 (0) 7262 92 474 11 mobil  : +49 (0) 175 27 100 99
aus diesen Gründen kann eine Kontaktaufnahme für Sie wertvoll sein Meine lethologische Begabung macht mich zum perfekten Zuhörer Aus über 10 Jahren Praxiserfahrung als ausgebildeter Trainer / Coach* verfüge ich über das notwendige Wissen, Menschen in ihrer Selbstfüh - rungs- und Selbstorganisationsfähigkeit weiter zu entwickeln [Kompetenz]

DIE AUSGANGSSITUATION

In einem zunehmend digitalen Umfeld stehen

die Schlüsselkompetenzen Kommunikations-/

Kooperations & Entscheidungsfähigkeit unter

enormem Veränderungsdruck.

SIE KENNEN DAS

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kostenlose Erstberatung.

DAS MAGISCHE TOR Die neue Stelle am Königshof Es war einmal ein König, der einen wichtigen Posten auf seinem Hof zu vergeben hatte. Er ließ die besten Männer seines Landes zu sich kommen und stellte ihnen eine Aufgabe. Dazu führte er sie zu einem Tor auf seiner Burg, an dem ein riesiges, kompliziertes Schloss angebracht war. Keiner von den Männern hatte jemals ein solches Schloss gesehen. Der König sprach zu den Auserwählten: „Seht her, das ist das größte und komplizierteste Schloss in meinem Königreich. Wer es schafft, das Tor zu öffnen, wird den Posten bekommen!“ Einige Männer gaben bereits beim Anblick des Schlosses auf. So gerne sie auch den Posten gehabt hätten, so sicher waren sie, dass es sich nicht öffnen lässt. Die anderen sahen sich das Schloss genau an, beratschlagten, diskutierten und kamen zu keiner Lösung. Darauf trat einer von den Männern hervor, ging zum Schloss, zog, rüttelte daran und versuchte es zu bewegen. Dann zog er kräftig am Tor und siehe da – das Tor öffnete sich. Denn es war gar nicht mit dem Schloss verschlossen, sondern nur angelehnt. „Du sollst den Posten erhalten“, sprach der König. „Analysieren und diskutieren ist schön und gut, aber man muss auch handeln.“                                                                             (Autor unbekannt)

DIE 3 SCHLÜSSELKOMPETENZEN

1

Mitgliedschaften

Mitglied der deutsch-mazedomischen Wirtschaftsvereinigung Unterstützendes Mitglied  Helfer ohne Grenzen e.V. Heidelberg
* international anerkannte Ausbildung durch die ICF (International Coach Federation)
2
zur Person Uwe Janikovits, Dipl.-Ing. (FH) Nachrichtentechnik Entwickler der europaweit namensrechtlich geschützten  Coachingmethode  Business - Trainer / Coach* (IHK)            [Uwe Janikovits]
3 R

DIE ENGPÄSSE

Die Unternehmenskultur ist geprägt von Misstrauen und

Machtspielchen. Die Kommunikation der Führungskräfte

besteht in der Hauptsache aus Aufgabenverteilung, Kon-

trolle und Kritik. Der eigene Erfolg steht an erster Stelle.

DAS ZIELFOTO

Die Zusammenarbeit innerhalb einzelner Teams und der

Teams untereinander funktioniert reibungslos. Durch die

daraus entstehende Flexibilität hält die gesamte Organi-

sation der zunehmenden Geschwindigkeit Schritt.

DIE WEGSTRECKE

Führungskräfte aller Ebenen reflektieren

ihre Denk- und Verhaltensmuster. Sie über-

denken die Form ihrer Kommunikation, ihrer 

Zusammenarbeit und ihrer Selbstführung.

DIE INTERVENTIONEN

Führungskräfte - Coaching                    [mehr]

Vertriebs - Coaching                              [mehr]

                                                               [mehr]

Business - Moderation                           [mehr]

Handeln, nicht nur labern ! Der Weg vom Reden ins Tun! Führung im digitalen Zeitalter braucht vertrauensvolles Kooperieren,   konstruktives Kommunizieren und eigenverantwortliches Handeln. Hier geht´s direkt zum Angebot
Uwe Janikovits - Der Coach … damit Zusammenarbeit besser funktioniert Ich unterstütze in der Entwicklung der 3 Schlüsselkompetenzen für eine gut funktionierende   Zusammenarbeit in einem zunehmend digitalen Umfeld

Referenzen

2. Bundesvorstand der Gesellschaft für Arbeitsmethodik e.V. IHK-Zentrum für Weiterbildung GmbH  Heilbronn
Schlüsselkompetenz Nr. 1 Kommunikation Kommunikation stellt in vielen Unternehmungen bereits in der analogen Welt ein  Kernproblem dar.   Der Einsatz digitaler Medien verschärft diese Situation zusätzlich. Medienkompetenz ist Grundvoraussetzung funktionierender digitaler Kommunikation. Mit einer speziell abgestim- mten Maßnahme verhelfe ich zur nötigen Kommunikationskompetenz.
[weitere]

Schlüsselkompetenz Nr. 3

Eigenverantwortung

Die Chancen der digitalen Welt zu nutzen, fordert eine Führungskraft in völlig neuen Dimensionen. Flexibilität und Geschwindigkeit bedingen die Nutzung der gesamten “kollektiven Intelligenz”. Eigenverantwortung im Handeln ist zwingend notwendig. Mit einer speziell darauf abgestim- mten Maßnahme verhelfe ich zur nötigen Übernahme von Verantwortung.
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Schlüsselkompetenz Nr. 2 Kooperation Aus Mitarbeitern ein Team zu formen, zählt zu den anspruchsvollsten Aufgaben. Die sich bietenden Möglichkeiten einer orts- und zeitunabhängigen Zusammenarbeit bedingen neue Ansätze für eine vertrauensvolle Kooperation. Mit einer speziell darauf abgestimmten Maßnahme verhelfe ich zur  nötigen Kooperationskompetenz.

Kontakt

Uwe Janikovits Team- / Führungskräfte - Coach Liegnitzer Strasse 30 D - 75031 Eppingen   fon      :  +49 (0) 7262 - 92 474 10   fax      :  +49 (0) 7262 - 92 474 11 mobile :  +49 (0) 175 - 27 100 99
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 Uwe Janikovits  2017
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DIE AUSGANGSSITUATION

In einem zunehmend digitalen Umfeld stehen die

Schlüsselkompetenzen Kommunikations-/ Koopera-

tions & Entscheidungsfähigkeit unter enormem

Veränderungsdruck.

DIE ENGPÄSSE

Die Unternehmenskultur ist geprägt von Misstrauen

und Machtspielchen. Die Kommunikation der Füh-

rungskräfte besteht in der Hauptsache aus Aufga-

benverteilung, Kontrolle und Kritik. Jeder ist sich

selbst der Nächste.

DIE WEGSTRECKE

Führungskräfte aller Ebenen reflektieren ihre Denk-

und Verhaltensmuster. Sie überdenken die Form

ihrer Kommunikation, ihrer  Zusammenarbeit und

ihrer Selbstführung.

DIE INTERVENTIONEN

Business - Coaching

Business - Moderation

DAS ZIELFOTO

Die Zusammenarbeit innerhalb einzelner Teams und

der Teams untereinander funktioniert reibungslos.

Durch die daraus entstehende Flexibilität hält die

gesamte Organisation der zunehmenden Geschwin-

digkeit Schritt.

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STORY Die neue Stelle am Königshof Es war einmal ein König, der einen wichtigen Posten auf seinem Hof zu vergeben hatte. Er ließ die besten Männer seines Landes zu sich kommen und stellte ihnen eine Aufgabe. Dazu führte er sie zu einem Tor auf seiner Burg, an dem ein riesiges, kompliziertes Schloss angebracht war. Keiner von den Männern hatte jemals ein solches Schloss gesehen. Der König sprach zu den Auserwählten: „Seht her, das ist das größte und komplizierteste Schloss in meinem Königreich. Wer es schafft, das Tor zu öffnen, wird den Posten bekommen!“ Einige Männer gaben bereits beim Anblick des Schlosses auf. So gerne sie auch den Posten gehabt hätten, so sicher waren sie, dass es sich nicht öffnen lässt. Die anderen sahen sich das Schloss genau an, beratschlagten, diskutierten und kamen zu keiner Lösung. Darauf trat einer von den Männern hervor, ging zum Schloss, zog, rüttelte daran und versuchte es zu bewegen. Dann zog er kräftig am Tor und siehe da – das Tor öffnete sich. Denn es war gar nicht mit dem Schloss verschlossen, sondern nur angelehnt. „Du sollst den Posten erhalten“, sprach der König. „Analysieren und diskutieren ist schön und gut, aber man muss auch handeln.“            (Autor unbekannt)

DIE 3 SCHLÜSSEL

1

Schlüsselkompetenz Nr. 1

Kommunikation

Kommunikation stellt in vielen Unternehmungen bereits in der analogen Welt ein  Kernproblem dar.   Der Einsatz digitaler Medien verschärft diese Situ- ation zusätzlich. Medienkompetenz ist Grundvoraus- setzung funktionierender digitaler Kommunikation. Mit einer speziell abgestimmten Maßnahme verhel- fe ich zur nötigen Kommunikationskompetenz.
Schlüsselkompetenz Nr. 2 Kooperation Aus Mitarbeitern ein Team zu formen, zählt zu den anspruchsvollsten Aufgaben. Die sich aus technischer Sicht bietenden Möglichkeiten der orts- und zeitunabhängigen Zusammenarbeit bedingen neue Ansätze für eine begeisternde Zusammenarbeit. Mit einer speziell darauf abgestimmten Maßnahme verhelfe ich zur nötigen Kooperationsfähigkeit.
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Kontakt

Uwe Janikovits Team-/ Führungskräfte-Entwicklung Liegnitzer Strasse 30 D - 75031 Eppingen   fon      :  +49 (0) 7262 - 92 474 10   fax      :  +49 (0) 7262 - 92 474 11 mobile :  +49 (0) 175 - 27 100 99
zur Person Uwe Janikovits, Dipl.-Ing. (FH) Entwickler der Coachingmethode        [Uwe Janikovits]
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Uwe Janikovits - Der Coach  … damit Zusammenarbeit besser funktioniert Unterstützung in der Entwicklung der 3 Schlüsselkompetenzen für gut funktionierende Zusammenarbeit in einem zunehmend digitalen Umfeld
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Schlüsselkompetenz Nr. 3

Eigenverantwortung

Die Chancen der digitalen Welt zu nutzen, fordert eine Führungskraft in völlig neuen Dimensionen. Flexibilität und Geschwindigkeit bedingen die Nutzung der gesamten “kollektiven Intelligenz”. Eigenverantwortung im Handeln ist zwingend notwendig. Mit einer speziell darauf abgestimmten Maßnahme verhelfe ich zur nötigen Übernahme von Verantwortung.
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Handeln, nicht nur labern ! Der Weg vom Reden ins Tun! Führung im digitalen Zeitalter braucht vertrauensvolles Kooperieren,   konstruktives Kommunizieren und eigenverantwortliches Handeln.
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